Kommunedirektør Kristin J. Kirsebom

– Vi har ikke økonomi til å fortsette som før. Skal vi sikre gode tjenester også i framtiden, må vi endre måten vi jobber på og hvordan vi prioriterer, sier kommunedirektør Kristin J. Kirsebom.

Sammen for fremtidens Færder

Kommunen møter krevende demografiske endringer, med færre yrkesaktive og flere eldre. Gjennom omstillingsplanen Færder 2030 skal kommunen få kontroll på økonomien, tilpasse tjenestene til befolkningsutviklingen og fortsette satsingen på helsefremmende, forebyggende arbeid, tidlig innsats og digitalisering.
– Dette handler ikke bare om tall, men om mennesker. Vi skal fortsatt ta vare på trygghet, nærhet og fellesskap, sier Kirsebom.

Se kommunedirektørens presentasjon her (PDF, 6 MB)

Se den digitale versjonen av budsjett og handlingsplan her

Oppvekst

Oppvekstsektoren planlegger store strukturendringer de neste årene, for å tilpasse seg synkende barnetall.

• Endringer i oppvekststruktur. Sak på høring, til politisk behandling i 2026. Budsjettforslaget foreslår ikke endringer fra kommunestyrets vedtak i 2024.
• Nedjustere lærertetthet i skole til bemanningsnorm.
• Nye Vestskogen barnehage og avlastningsbolig, klar til bruk i 2027.
• Reduksjon årsverk stabsfunksjoner oppvekst i 2026.
• Bedre tilgang til vikarer i barnehage ved hjelp av ressurssenter

Helse og omsorg.

Sektoren gjennomfører strukturelle grep for å styrke bærekraft og kvalitet:

• Helårseffekter fra innsparinger i 2025
• Avvikle Gipølunden
• Innføre årsturnus på 11 avdelinger i 2026
• Innføring av ressurskalkulator utgjør innsparing på 4 mill. kr i 2026
• Utvide bruken av helseteknologi 
• Videreføre profilen med fokus på hjemmetjenester og ikke åpne 8 ledige senger ved Smidsrød helsehus. 
• Helhetlig innsatstrapp styrker mestring og kapasitet.

Teknikk og miljø

Investeringer skal styrke både infrastruktur og miljøarbeid:

• Ny idrettshall på Borgheim (Wilhelmsenhallen).
• Gang- og sykkelveier: 36 mill. kr over fire år, samt 20 mill. kr til trafikksikkerhetstiltak.
• Bypakke Tønsberg-regionen: kommunen oppretter prosjektlederstilling for koordinering.
• Salg av eiendom og reduksjon i finanskostnader. 
• Optimalisere bruk av formålsbygg og redusere antall bygg. 

Administrasjon, digitalisering og styring

Kommunens organisasjon tilpasses nye rammer:

• Reduksjon av én kommunalsjefstilling.
• Reduksjon i årsverk av stab- og støttefunksjoner.
• Satsing på digitalisering og KI skal gi effektiv saksbehandling og bedre tjenester til innbyggere.
• Videreutvikling av virksomhetsstyring og lederutvikling for å bygge en lærende og robust organisasjon.
• Innføre egenandel kaffe og te for ansatte 
• Reduksjon i budsjetter for inventar, utstyr, reiser, kurs og konferanser hos alle tjenester
• Effektivisering av IKT-drift.
• Redusere antall biler. Etablere modell for bildeling innad i kommunen.

Satsninger for fremtiden

Kommunedirektøren foreslår viktige satsinger som bygger fellesskap, forebygger utenforskap og styrker kvaliteten i tjenestene:

• Helsefremmende, forebyggende arbeid og tidlig innsats for barn og unge fortsetter, med tiltak som spesialpedagoger i barnehagene, inkluderingsveiledere i skolene og lavterskeltilbud ved Færderhuset.
• Frivillighet og innbyggersamarbeid videreutvikles gjennom innbyggertorget, møteplasser og medvirkningsarenaer.
• Digitalisering og helseteknologi prioriteres for å skape smartere tjenester og frigjøre ressurser.
• HR-strategi, heltidskultur og lederutvikling står sentralt for å styrke medarbeidernes kompetanse og nærvær.
• Omdømme og verdiskaping styrkes gjennom samarbeidet med Tønsberglivet, med prosjekter som Opplev Færder og Lokal Matkultur.

Mot en robust framtid

Kommunedirektør Kristin J. Kirsebom oppsummerer:
–Gjennom tydelige prioriteringer, samarbeid og langsiktig omstilling skal vi bygge en mer robust, bærekraftig og fremtidsrettet kommune. Dette handler om hvordan vi sammen skaper fremtidens velferd og trygghet for innbyggerne i Færder.