- Det er forventet en økning på 142 årsverk fra 2021 til 2030, og en ytterligere vekst på 182 årsverk fra 2030 til 2040. For å møte denne veksten må kommunen rekruttere om lag 324 nye personer. I tillegg må vi sikre tilstrekkelig antall tilkallings- og ferievikarer, og ha fokus på å beholde de ansatte vi allerede har i dag, sier Janne Moholt som er heltidskoordinator i Færder kommune. 

Moholt forklarer videre at hvis kommunen fortsetter å ha gjennomsnittlig stillingsstørrelse på 68,8 som i dag, vil man trenge 470 personer de neste 15 årene. At ansatte har større stillinger, påvirker med andre ord hvor mange ansatte helse- og omsorgssektoren trenger. I en tid hvor mange kommuner har økt bemanningsbehov er det stor etterspørsel etter de samme yrkesgruppene, og det ventes derfor at rekrutteringen vil bli mer utfordrende i årene som kommer. 

For å møte det økende bemanningsbehovet er det også avgjørende at kommunen ser på nye måter å organisere arbeidet og arbeidstiden i helse- og omsorgstjenestene. Arbeidsplasser har ulike behov og innad hver avdeling vil behovene variere. Bemanningsfleksibilitet vil derfor være en viktig suksessfaktor for å treffe den enkelte avdelings behov samtidig som ressursene benyttes der behovet er størst. 

Pilotprosjekt 

Som en følge av bemanningsbehovet har kommunen iverksatt et pilotprosjekt kalt «heltidspotten». Elleve av kommunens avdelinger ved Smidsrød helsehus og Bjønnesåsen bo- og aktivitetssenter er med i prosjektet og har som mål å: 

• utvikle bærekraftige bemanningsløsninger 
•  redusere bruk av overtid og innleie av vikarer, og 
• oppnå stabilitet i vaktordningen. 
   

Prosjektet benytter metodikken tjenestestyrt bemanningsplanlegging. Det innebærer at hver av de elleve avdelingene i prosjektet har sine egne utviklingsmål. På den måten sikrer prosjektet at dagens situasjon, behov og utviklingsmål er i tråd med den faktiske situasjonen i den enkelte avdeling. 

Arbeidet følger en planlagt tidslinje med både individuell oppfølging og felles samlinger.  -Vi ser så langt i prosjektet at avdelingene drar nytte av hverandre ved å legge det opp på denne måten, avslutter Moholt.