Frivillighetsstrategi 2023-2027

  1. 1 Innledning
  2. 2 Begrepsavklaringer
  3. 3 Grunnleggende prinsipp for arbeid med frivillighet i Færder kommune
  4. 4 Mål og måloppnåelse
    1. 4.1 Hovedmål
    2. 4.2 Satsningsområder
    3. 4.3 Måloppnåelse og veivalgenes målbarhet
  5. 5 Forankring
    1. 5.1 Internasjonalt
    2. 5.2 Nasjonal forankring
    3. 5.3 Fylkeskommunal forankring
    4. 5.4 Lokal forankring
      1. 5.4.1 Anleggsplan
      2. 5.4.2 Helhetlig plan for oppvekst
    5. 5.5 Medvirkning til utarbeidelse av frivillighetsstrategien
  6. 6 Status
    1. 6.1 Status på de tre satsningsområdene
      1. 6.1.1 Vekst og utvikling
      2. 6.1.2 Samarbeid og kommunikasjon
      3. 6.1.3 Frivillighet som supplement til kommunale tjenester
    2. 6.2 Frivillighetens år 2022
      1. 6.2.1 Frivilligbørs en samskapningsarena
    3. 6.3 Status i frivilligheten i Færder
  7. 7 Status på sektor og enhetsnivå i Færder kommune
    1. 7.1 Administrasjon, kultur og levekår
      1. 7.1.1 Kulturenheten, Færder Frivilligsentral, biblioteket og kulturhus
      2. 7.1.2 Idrett, friluftsliv og fysisk aktivitet
      3. 7.1.3 Service- og kommunikasjonssenteret
      4. 7.1.4 Integrering og inkluderingsarbeid
    2. 7.2 Helse og omsorg
      1. 7.2.1 Institusjoner og Hjemmetjeneste
      2. 7.2.2 Sjølystsenteret
    3. 7.3 Oppvekst
      1. 7.3.1 Frivillighet i skolen
      2. 7.3.2 Frivillig innsats fra foresatte
    4. 7.4 Teknikk og miljø
      1. 7.4.1 Drift og anlegg, Eiendomsforvaltningen og Kommuneutvikling
  8. 8 Handlingsplan for Færder kommunes frivillighetsstrategi
    1. 8.1 Hovedmål
    2. 8.2 Satsningsområde 1: Vekst og utvikling
    3. 8.3 Satsningsområde 2: Samarbeid og kommunikasjon
    4. 8.4 Satsningsområde 3: Frivillighet som supplement til kommunale tjenester
  9. 9 Vedlegg: bildegalleri
Til dokumentforside Last ned som PDF
Forrige kapittel Neste kapittel

4 Mål og måloppnåelse

Færder kommunes første frivillighetsstrategi ble vedtatt av fellesnemnda i oktober 2017. I vedtaket ba fellesnemnda om at det skulle utarbeides en tiltaksplan til strategien. I Frivillighetsstrategien for Færder kommune 2023-2026 er det utarbeidet en handlingsplan inkludert i den overordnede strategien. Handlingsplanen kan rulleres årlig, mens frivillighetsstrategien behandles politisk hver valgperiode.

Færder kommunes frivillighetsstrategi skal tydeliggjøre ansvarsfordelingen mellom Færder kommune og frivilligheten, samt fremheve kommunens satsningsområder innenfor frivillighet. Kommunens mål, ansvar, satsningsområder og veivalg er spesifisert i strategiens handlingsplan.

4.1 Hovedmål

Det skal være enkelt å være frivillig i Færder var målet i frivillighetsstrategien i 2018 og er videreført i den reviderte versjonen. Dette er et visjonært mål, som inneholder en ambisjon om at alle skal kunne delta i frivillig arbeid, og med det bidra til lokalsamfunnet. Det innebærer også en forpliktelse for Færder kommune om å tilrettelegge for at målet kan nås.

4.2 Satsningsområder

Hovedmålet deles opp i tre satsningsområder, med klare forventinger til Færder kommune:

Satsningsområde 1: Vekst og utvikling

Færder kommune legger til rette for vekst og utvikling for aktørene i frivillig sektor slik at den enkelte kan bidra med sitt engasjement i lokalsamfunnet.

Satsningsområde 2: Samarbeid og kommunikasjon

Færder kommune legger til rette for at samarbeidet mellom frivillig sektor og kommunen preges av forutsigbarhet, åpenhet, tillit og tilgjengelighet.

Satsningsområde 3: Frivillighet som supplement til kommunale tjenester

Færder kommune legger til rette for at frivilligheten kan være et supplement til kommunale tjenester.

De tre satsningsområdene er grunnlaget for handlingsplanen og er delt opp i delmål med tilhørende veivalg. Realisering av delmål og veivalgene er avhengig av at det foreligger økonomiske rammer i Færder kommunes budsjetter. 

4.3 Måloppnåelse og veivalgenes målbarhet

Enkelte av delmålene er direkte målbare ved å se på måloppnåelse av veivalgene, mens andre er vanskelige å måle kvantitativt. Færder kommune inviterer årlig frivilligheten til dialog om handlingsplanen for å vurdere behov for rullering. Dialogen skal resultere i et notat som beskriver status på måloppnåelse i forhold til delmålene og veivalgene i handlingsdelen til frivillighetsstrategien.

Forrige kapittel Neste kapittel